Вы когда-нибудь задумывались, почему одни бухгалтеры годами остаются на одном месте, а другие быстро растут и становятся незаменимыми?
Секрет — в индивидуальном плане развития (ИПР). Для меня, как руководителя, эта тема особенно важна, потому что я хочу, чтобы мои сотрудники не просто работали, а развивались и достигали новых высот. Но часто слышу: «Я бухгалтер, я сдаю отчёты, зачем мне ИПР?»
Есть отличная техника — «светофор». Сотрудник раскрашивает свои обязанности:
Пример из практики: Одна из моих сотрудниц, Анна, терпеть не могла работать с налогами.
Мы убрали эту задачу из её обязанностей и сосредоточились на автоматизации отчётности, которую она обожала. Через полгода она стала экспертом в этой области и получила повышение.
В малых компаниях часто есть куда расти. Например, бизнес-ассистенту я расширила функционал до специалиста по Битрикс24, а личному ассистенту прокладываю траекторию в контент-маркетинг, где он учится снимать и монтировать видео. ИПР помогает понять, какие навыки прокачать, чтобы не только получать больше удовольствия от работы, но и увеличить доход.
Часто люди хотят больше зарабатывать, но боятся об этом говорить. Один из самых неудобных вопросов для сотрудника: «Сколько ты хочешь получать?» Но это важно! Я не всегда могу сразу предложить желаемую цифру, но могу вместе с сотрудником подумать, как её достичь. Какие компетенции нужно прокачать? Какие шаги сделать?
