Снижение расходов на фонд оплаты труда

Перевод формы оплаты на комбинацию: оклад + KPI. Кризис - время, когда заработную плату нужно привязывать к результатам сотрудника. KPI платится за эффективную работу сотрудника. Оцифруйте показатели своего бизнеса, определите 3-5 понятных и ясных критерия в оценке сотрудника и оформите соответствующие документы: ПВТР, Положение о премировании, изменение к трудовому договору.

Перевод на неполный рабочий день. По объективным причинам многие бизнесы сжимаются и загруженность падает. Договоритесь с сотрудником о снижении нормы часов. Безопасно провести оформление по инициативе сотрудника или по соглашению сторон. В одностороннем порядке можно также провести изменение рабочего времени, но сотрудник может не согласиться с решением. В этом случае запускается процедура сокращения с выплатой 2х окладов и сохранением среднего заработка на период трудоустройства

Компенсация снижения оплаты труда социальными бонусами. Например, если у сотрудника разъездной характер работы, возможно компенсировать ему использование авто в служебных целях. На выплаченную сотруднику сумму вы сможете уменьшить налоги с прибыли.  Также есть интересные варианты оплаты питания, компенсация жилья или материальная помощь, которые помогут в период кризиса сохранить мотивацию сотрудника и снизить занными способами налоги на прибыль и страховые взносы.

Забрать подготовленную таблицу можно заполнив форму обратной связи ниже.